Teknologjia me zhvillim të shpejtë krijon një kërkesë të vazhdueshme për komponentë elektronikë të rinj dhe të përmirësuar.Ndërsa versionet e reja të çipave janë zhvilluar dhe llojet më të vjetra të çipave janë tërhequr, prodhuesit përballen me sfida serioze të vjetërsimit dhe të fundit të jetës (EOL).Prodhuesit në fund të jetës që përjetojnë mungesa shpesh blejnë komponentë të vështirë për t'u gjetur ose me kërkesë të lartë në sasi më të mëdha se sa është e nevojshme për të siguruar që ka furnizime të mjaftueshme për përdorim në të ardhmen.Megjithatë, pasi të ketë kaluar mungesa dhe furnizimi të jetë kapur, OEM dhe kompanitë EMS mund të gjejnë një tepricë të madhe të komponentëve.
Gjatë mungesës së komponentëve të vitit 2018, disa prodhues MLCC njoftuan ndërprerjen e produkteve të caktuara, duke përmendur se produkti kishte hyrë në fazën EOL.Për shembull, Huaxin Technology njoftoi në tetor 2018 se po ndërpriste produktet e saj të mëdha Y5V MLCC, ndërsa Murata tha se do të merrte porositë e fundit për seritë e saj GR dhe ZRA MLCC në mars 2019.
Pas një mungese në vitin 2018, kur kompanitë grumbulluan MLCC-të e njohura, zinxhiri global i furnizimit pa inventarë shtesë MLCC në 2019-ën dhe u desh deri në fund të vitit 2019 që inventarët globalë MLCC të ktheheshin në nivele normale.
Ndërsa cikli i jetës së komponentëve vazhdon të shkurtohet, inventari i tepërt po bëhet një problem i vazhdueshëm në zinxhirin e furnizimit.
Nuk është ideale të mbash më shumë inventar sesa duhet.Mund të ndikojë negativisht në linjën tuaj përfundimtare, të zë hapësirën e magazinës dhe të rrisë kostot operative.Për kompanitë OEM dhe EMS, menaxhimi i inventarit është çelësi për pasqyrën e fitimit dhe humbjes (P&L).Megjithatë, një strategji për menaxhimin e inventarit është thelbësore në një treg dinamik elektronik.